飼料行業(yè)的五大現狀與五個(gè)大坑

面對越來(lái)越激烈的競爭，飼料企業(yè)或并購、或轉型、或投身養豬。飼料行業(yè)迎來(lái)新的局面.....

飼料行業(yè)五大現狀

1.飼料企業(yè)涌向養豬

飼料行業(yè)競爭激烈，利潤逐漸降低，產(chǎn)能利用不足，飼料企業(yè)迫切需要尋找消耗產(chǎn)能的方法，同時(shí)尋找利潤增長(cháng)點(diǎn)，于是飼料企業(yè)蜂擁養豬。這也是落后生產(chǎn)產(chǎn)能淘汰過(guò)程中留下的機會(huì )。

據統計，2017年，新希望、大北農、正邦、正大、海大、唐人神、金新農、揚翔這幾家飼料企業(yè)的生豬出欄量合計約1500萬(wàn)頭，產(chǎn)能釋放明顯。但隨著(zhù)各大企業(yè)涌入養豬，豬價(jià)低迷時(shí)，還是有人要被淘汰出局。

2.生物飼料倍受青睞

無(wú)抗趨勢呼聲越來(lái)越強，飼料企業(yè)轉而研究生物飼料，在飼料中添加有益菌，從而促進(jìn)豬的腸道健康。雙胞胎、新希望、海大、唐人神、安佑、金新農、九鼎、柯恩等企業(yè)近幾年紛紛推出生物飼料，迎合環(huán)保的趨勢。

新希望在廣東梅州建立年產(chǎn)24萬(wàn)噸生物飼料廠(chǎng);海大投資6億元建設農業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園，包括微生態(tài)制劑生產(chǎn)車(chē)間;唐人神在安徽、廣東、廣西分別新增了年產(chǎn)24萬(wàn)噸的生物飼料生產(chǎn)線(xiàn);柯恩在贛州建新總部，投資新建微生態(tài)制劑、發(fā)酵飼料生產(chǎn)線(xiàn)等。

3.巨頭收購兼并仍在繼續

2017年，大魚(yú)吃小魚(yú)的生物鏈照常運作。海大收購山東大信，大北農收購榮昌育種、增資鑫廣安，傲農也進(jìn)行了一系列的收購兼并。雖然近幾年收購消息不斷，但2017年與以往不同的是，出現了更多巨頭與巨頭之間的合并，強者愈強的趨勢更加明顯。

4.百萬(wàn)年薪招聘隨處可見(jiàn)

近期，溫氏、雙胞胎、九鼎、希普生物、北正農生物等企業(yè)以百萬(wàn)年薪招賢納士，牧原、播恩也發(fā)出近50萬(wàn)年薪招聘，年關(guān)將至，高薪招聘信息更多。溫氏招聘的是高級金融專(zhuān)才，雙胞胎招聘養豬人才，而九鼎招聘養豬事業(yè)部副總裁，希普招聘營(yíng)銷(xiāo)總監。各大公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要更多的人才支撐，雖然企業(yè)之間的人員流動(dòng)性大，但無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，能夠創(chuàng )造價(jià)值的人才永遠吃香。

5.品牌肉更加受重視

品牌肉市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，在廣闊的市場(chǎng)空間中，飼料企業(yè)看到更多是機遇。不少飼料企業(yè)早已捷足先登摸索品牌肉的運作，如新希望、唐人神等走在前頭。某飼料企業(yè)高管告訴《農財寶典》新牧網(wǎng)記者，如果品牌肉打造成功，能增加30%的品牌溢價(jià)。近幾年，有更多飼料企業(yè)投入品牌肉領(lǐng)域。如正邦、安佑、揚翔、九鼎、金新農等等。

二 飼料行業(yè)五大坑

1.維生素漲價(jià)存在人為因素

雖然2017年維生素價(jià)格一路暴漲，但維生素貿易商并不擔心，因為維生素漲價(jià)，他們的利潤反而更高。不少行業(yè)人士表示，目前維生素單項足夠市場(chǎng)消化，但部分維生素廠(chǎng)家并不急著(zhù)發(fā)貨，而在等著(zhù)市場(chǎng)上的低價(jià)產(chǎn)品消耗掉，再提高報價(jià)把倉庫中的維生素賣(mài)出去。維生素價(jià)格上漲的小部分原因來(lái)自環(huán)保壓力，還有工廠(chǎng)爆炸等突發(fā)事件，而大部分則是人為因素。

2.養豬口號只是口號

近年來(lái)，飼料企業(yè)的養豬目標一個(gè)比一個(gè)高，但企業(yè)喊出來(lái)的口號卻時(shí)刻在變動(dòng)。如某大型上市飼料企業(yè)，因受到豬價(jià)影響，將2018年生豬產(chǎn)能目標下調了100多萬(wàn)頭。除了降低出欄目標外，也有增加的。但養豬目標只是企業(yè)發(fā)展的參考，也是上市企業(yè)在豬價(jià)利好的時(shí)期，用于堅定投資者心態(tài)的利器。

3.“公司+農戶(hù)”可能是個(gè)坑

自從溫氏“公司+農戶(hù)”取得成功，各大企業(yè)紛紛探索效仿。但每個(gè)國家的國情、每個(gè)企業(yè)的基礎和資源不一樣，“公司+農戶(hù)”讓不少企業(yè)吃了虧，不僅不能幫助企業(yè)擴張，反而成為累贅。“公司+農戶(hù)”受制于資金實(shí)力、管理能力、行情波動(dòng)、還有各地養殖戶(hù)的特點(diǎn)，對某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，“公司+農戶(hù)”也可能是個(gè)坑。

4.駐場(chǎng)服務(wù)大多名存實(shí)亡

駐場(chǎng)服務(wù)是飼料企業(yè)服務(wù)豬場(chǎng)的模式，近年來(lái)較為熱門(mén)。飼料企業(yè)的技術(shù)人員通過(guò)指導豬場(chǎng)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)成績(jì)。但大多技術(shù)員本身技術(shù)不過(guò)關(guān)，或者與有主見(jiàn)的豬場(chǎng)老板之間溝通出現問(wèn)題，駐場(chǎng)服務(wù)的價(jià)值沒(méi)有體現出來(lái)，而變成了豬場(chǎng)的一個(gè)幫工，駐場(chǎng)服務(wù)名存實(shí)亡。

5.直銷(xiāo)飼料怕是革了自己的命

飼料利潤逐漸下降，企業(yè)為了爭取中間利潤，采取了直銷(xiāo)。直銷(xiāo)是廠(chǎng)家繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商，直接與豬場(chǎng)對接的一種模式。意味著(zhù)沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商作為中間賒銷(xiāo)環(huán)節，飼料企業(yè)需要提供金融服務(wù)，而大多數飼料企業(yè)金融服務(wù)做的不到位，貸款制度不健全，豬價(jià)行情低迷時(shí)只有重點(diǎn)客戶(hù)才有賒銷(xiāo)。

而有的飼料企業(yè)為了同時(shí)留住經(jīng)銷(xiāo)商和養殖戶(hù)，同時(shí)也保住利潤，開(kāi)發(fā)出新的系列產(chǎn)品做直銷(xiāo)。直銷(xiāo)能做好要靠企業(yè)的實(shí)力，做不好，不但革了經(jīng)銷(xiāo)商的命，也革了自己的命。